《哀江头 杜甫 押韵》
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1、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
4、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
5、急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
6、我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。
7、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
8、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
9、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
10、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
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