《什么叫反问》
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1、凡是在乎老板小恩小惠的员工,都是一般员工。
2、不要抱怨他人——就算自己当年很悲惨,但是你抱怨于事无补。
3、不要因为嫌事情轻微,而不愿做出最佳表现。完成任何一件事,都能使人更强壮。能把小事做好,大事才不会有问题。
4、协调人际关系的绝招是:使一个人发挥最大能力的方法是赞赏和鼓励,真诚的赞扬可以收到效果,批评和耻笑却会把事情弄糟。
5、谁先动谁就成为领导者。
6、企业运营的三个版块:人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维,整体组合运营。
7、改变感觉的方式,改变做事情的方式就可以改变世界。
8、必须有本事学会把那些跟你一心的人变成一伙人,经营企业的境界就是用一伙人去影响另一伙人,而不是你一个人去影响一群人,这是无数人难以走出的误区。
9、顾全他人的面子使其乐于接受你的建议;给予高尚的“头衔”,使之发挥高度的责任感与荣誉。
10、一定要成为一个有影响力的人。(正直和人格影响)只有这种影响力才能让你达到颠峰的状态,要想影响别人,你必须知道:现在什么在影响他们!大家都有这个常识吧,很多人劝别人的时候,总是基于自己的经验劝别人,这是没有用的,你必须站在别人的角度上,用别人的经验,别人的信念,来影响他们。
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