《卢什么宜》
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1、可以在台上拿一百万,但绝对不允许在台下拿一分钱。
2、管理是效益,如果要做一个百年企业,它要有一个完整的体系,这个体系不是墙上挂的制度,而是真正的人的文化,这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
3、问:在哈佛应酬很多吧?答:没有。接受邀请会有很多,问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够,学语言就占了半天,主跟两门科,阅读有关书籍资料至少两个 小时;还要把握行业、万科、NGO动态,每天至少一个小时的国内通话。算算,哪还有时间应酬?再,哈佛的人都很忙,也没时间应酬…
4、从前我的字典里面是没有妥协这两个字的,现在我们要大场合的讲,万科能不能学习妥协,因此在这样的一个网络时代,资源整合不是说听谁的,或谁对谁错,它就是一个互相妥协的场合,如果万科学不会妥协,这种整合能力是不具备的。
5、浏览器为什么腾讯要做tt,就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭,所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品,我觉得我可以代表很大一部分人群。
6、有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。
7、每个人都在谈互联网+的时候,互联网+是有泡沫的。万科要做的是+互联网,在传统行业上面加上互联网,利用互联网这个工具。
8、可作为一个习惯了强势,又愿意亲力亲为的人,免不了有伸手去指挥一把的冲动,如果继续在公司待着,肯定会没事找事。如何平衡理性诉求和习惯性的指手画脚呢? 我选择了疏远自己和管理层的距离,离开公司,去大自然创造新空间来释放、折腾、证明自己,去游历西藏、登山探险,一离开就是一两个月。
9、做简单不做复杂,做透明不做封闭,做规范不做权谋,做责任不做放任。
10、健康丰盛是万科的价值观,希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获,无论最终选择了怎样的职业生涯,也希望都能够取得成功。
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