《什么上谈兵》
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1、客观认识情势，是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队，在初期是十分务实的，对人事时势的分析客观中立，于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶，这个时候的主观就压过客观了，这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地，不能雾里看花。
2、我就是要赚钱，穷人与我何干?我卖楼谁买得起谁住呗。
3、跳槽的秘诀：要在时机成熟，做到最辉煌时跳槽。跳槽一定要往高处跳，至少要平跳。
4、电视上演的并非真实人生，现实生活中每个人都要离开咖啡馆去工作。
5、也许，人的生命是一场正在焚烧的‘火灾’，一个人所能去做、也必须要做去的，就是竭尽全力要在这场‘火灾’中去抢救点什么东西出来。
6、无论是经济规模还是研发能力，管理水平还是技术创新等，都是靠人来实现的，而人的一切行为都是受其价值取向引导的，人的价值取向的形成在很大程度上又是受广泛文化的影响的，这就迫使我们对文化的作用进行深层次的思考。在TCL国际化步入正轨的今天，这种思考更为必要。
7、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
8、勤奋，这是最重要的。一点聪明，加上十点努力，就足够了!
9、凡事都事必躬亲，诸葛亮就是这么做的，结果给累死了。虽然这是一种敬业精神，是承担责任的表现。但承担责任不是自己一个人大包大揽。有些人不把责任逐级分解，不去建立集体决策机制，这种做法在企业规模较小时也许有效率的优点，但规模大了管理者就可能变成诸葛先生了。
10、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
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