《到底是什么》
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1、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
2、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。
3、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
4、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
5、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
6、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
7、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
8、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
9、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
10、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
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