《什么小河》
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1、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
2、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
3、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的,以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
4、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...
5、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
6、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
7、没有奉献精神,创业很难实现。
8、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
9、成功之道:小公司做事,大公司做人。
10、联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。
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