《卖油翁古诗文网》
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1、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
2、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
3、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
4、要领导别人,先领导自己。
5、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
6、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
7、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
8、管理就三件事：客户、流程、绩效。
9、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
10、任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。
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