《浣溪沙 宋秦观》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
3、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
4、卖信誉，而不是卖产品。
5、打价值战，而不打价格战。
6、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
7、在大机会时代，千万不要机会主义。
8、领导在与不在，企业照样良性运转。任正非经典语录大全
9、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
10、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
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